Sukzessive startet das Training wieder. Sportpsychologen leisten gerade
jetzt große Unterstützung, sagt Prof. Dr. Frank Musolesi, Leiter des
Schwerpunkts „Sportpsychologie“ im Master-Studiengang Psychologie an der
SRH Hochschule Heidelberg.

Eingeschränktes Training und erschwerte Trainingsbedingungen, plötzlich
abgesagte Wettkämpfe nach monatelanger Vorbereitung: Leistungssportler
können gerade jetzt  mehr denn je von der Betreuung durch Sportpsychologen
und Sportpsychologinnen profitieren. Denn eines kann man immer auf Trapp
halten: das Gehirn. Mit gezieltem Mentaltraining bereiten Sportpsychologen
auf Wettkämpfe und Spiele vor, die eines Tages wieder kommen werden.

„Als Sportpsychologe trainiert man in dieser Zeit gezielt die sogenannten
Exekutivfunktionen der Sportler“, erklärt Prof. Dr. Frank Musolesi, Dekan
der Fakultät für Angewandte Psychologie und Leiter des Schwerpunkts
Sportpsychologie im Master-Studiengang Psychologie an der SRH Hochschule
Heidelberg. „Sie lernen, Prioritäten zu setzen, Aufmerksamkeit zu steuern
und Selbstkontrolle zu verbessern, damit sie ein optimales Leistungsniveau
an Tag X erreichen – ob das nun die Olympiade ist oder ein Bundesliga-
Spiel.“

Nahezu jeder Spitzensportler nimmt im Laufe seiner Karriere die
Unterstützung durch Sportpsychologen in Anspruch. Schließlich ist der
Druck groß, Spiele werden verloren, Verträge nicht verlängert, der Körper
wird voll beansprucht, Freizeit und Privatleben müssen unter einen „Hut“
gebracht werden.  Auch während Krisen wie der Corona-Pandemie sind
Sportpsychologen eine wichtige Stütze für die Sportler, da der Wegfall von
Meisterschaften und Wettbewerben eine enorme Belastung für die betroffenen
Leistungssportler darstellt.

Pascal Durak, Handball-Profi bei den Eulen Ludwigshafen, weiß das aus
eigener Erfahrung: „Der Druck ist groß, viele können damit nicht umgehen.
Im Gespräch mit unserer Sportpsychologin bekomme ich eine andere
Perspektive und immer gute Tipps. Auch Entspannungsübungen, Yoga oder
Atemtechniken sind hilfreich. Danach geh´ ich immer mit neuer Motivation
ins Spiel.“

Sportpsychologische Diagnostik, Interventionsformen im Mentalbereich und
sportpsychologische Anwendungsforschung sind wesentliche Bestandteile des
Master-Studiums mit dem Schwerpunkt Sportpsychologie. Zu den
sportpsychologischen Gastdozenten gehören beispielsweise auch eine
ehemalige Olympia-Gewinnerin und mehrere Olympiacoaches. So berichtet auch
der Student Lukas Kirsch: „Unser Studium bereitet uns praktisch und
theoretisch auf unsere berufliche Zukunft vor – wir erlernen
beispielsweise Mentaltechniken zuerst in der Theorie und wenden diese in
praktischen Übungen an.“

„Die Sportwissenschaft, der Muskelaufbau, die Taktiken – all das hat
Grenzen. Unterschätzt werden hingegen bislang die Möglichkeiten der
Sportpsychologie“, sagt Prof. Musolesi.

Fazit: Nur eine Neuausrichtung der Bundesliga sichert deren Zukunft
Die Handelshochschule Leipzig (HHL)/Leipzig Graduate School of Management
hat in Kooperation mit Odgers Berndtson auf Basis der öffentlich im Markt
verfügbaren Daten eine Analyse der Zukunftsfähigkeit der Klubs der 1. und
2. Bundesliga durchgeführt.
Fazit der Studie: Sechs deutsche Klubs existenzbedroht, sieben weitere
Klubs 'gefährdet'.
Im europäischen Vergleich schneidet die Bundesliga insgesamt
außerordentlich gut ab. Geisterspiele sind alternativlos, um finanzielle
Zusammenbrüche der Klubs zu vermeiden. Mut zur Veränderung ist zwingend
erforderlich.

Die Ergebnisse der Bundesliga-Studie

Sechs Klubs sind als existenzbedroht einzustufen: Dies sind u.a. der FC
Schalke 04, der 1. FC Union Berlin und der SC Paderborn 07 aus der ersten
Liga. Die Defizite sind konkret auf bedenkliche Kennzahlen in den
Bereichen der kurzfristigen Finanzierung (Liquidität) und/ oder auch der
langfristigen Finanzierung (Solvenz) zurückzuführen. Überdies sind
langfristig sieben weitere Klubs der zweiten Liga als ‚gefährdet‘
einzustufen. Die Profiklubs lassen in den Bereichen Finanzen, Management
und Nachwuchsarbeit Professionalisierungsbedarf erkennen.

„Die finanzielle Situation ist bei vielen Klubs bedrohlich, da nur wenig
Wert der Stra-tegieformulierung und -operationalisierung beigemessen wird.
Aber: Ein gutes Management lässt sich nicht vom Tagesgeschäft dominieren,
sondern sollte strategisch solide führen.“, Prof. Dr. Henning Zülch, HHL,
Lehrstuhl Accounting & Auditing

„Ein ‚Weiter so‘ kann es künftig nicht mehr geben. Der Fußball muss
lernen, dass die Mannschaftsaufstellung im Management zusammen mit
Veränderungen in der Or-ganisationsstruktur und im Führungsverhalten die
entscheidenden Erfolgsfaktoren für den Fußball der Zukunft sein werden“,
Studienpartner Ewald Manz, Leiter der Sports-Practice bei Odgers Berndtson

Bemerkenswert: die Bundesliga, besonders die erste Liga, weist im
Vergleich zu den Top-Ligen aus Spanien, England, Italien und Frankreich
den am höchsten diversifizierten Erlös-Mix auf. Das bedeutet: Die
Abhängigkeit von den TV-Geldern ist noch nicht so stark ausgeprägt wie in
den übrigen Top-Ligen (vgl. Folie 7, Executive Slide Deck). Der
Personalaufwand ist zudem der geringste im europäischen Vergleich. Die
Bundesliga befindet sich damit insgesamt in einem guten finanziellen
Zustand. Finanziell betrachtet ist sie die solideste Liga in Europa.

HHL-Prof. Dr. Henning Zülch: „Die Nachwuchsarbeit und deren strategische
Integration in das Geschäftsmodell der deutschen Profifußballklubs wird
künftig der kritische Erfolgsfaktor der Liga werden."

Die Studienmacher sprechen folgende Empfehlungen aus:
Künftig ist die Glaubwürdigkeit der Liga durch erhöhte Transparenz zu
steigern. Die deutsche Bundesliga kann aufgrund ihrer institutionellen
Voraussetzungen und ihrer Eckdaten bei entsprechenden Reformmaßnahmen
gestärkt aus der Krise hervorgehen. Das künftige Handeln der Klubs sollte
effektiv, innovativ, transparent und verantwor-tungsvoll sein und einem
klar definierten Klubzweck folgen.

Details finden Sie in der angefügten dreiseitigen Zusammenfassung der
Studie. Außerdem können Sie unter https://www.hhl.de/de/presse/ eine
27-seitige Präsentation der Studie einsehen. Da wir aus gegebenem Anlass
keine Pressekonferenz anbieten können, stellen wir den digitalen Medien
ein Video mit Statements von Prof. Dr. Zülch zur Verfügung sowie vom
Studienpartner Odgers Berndtson.

Über die Handelshochschule Leipzig (HHL)/ Leipzig Graduate School of
Management

Die HHL ist eine universitäre Einrichtung, die zu den führenden
internationalen Busi-ness Schools zählt. Ziel der ältesten
betriebswirtschaftlichen Hochschule Deutschlands ist die Ausbildung
leistungsfähiger, verantwortungsbewusster und unternehmerisch denkender
Führungspersönlichkeiten. Die HHL zeichnet sich aus durch exzellente
Lehre, klare Forschungsorientierung und praxisnahen Transfer sowie
hervorragenden Service für ihre Studierenden. Das Studienangebot umfasst
Voll- und Teilzeit-Master in Management- und MBA-Programme, ein
Promotionsstudium sowie Weiterbildungsangebote für Unternehmen. Die HHL
ist akkreditiert durch AACSB International. www.hhl.de

Über Odgers Berndtson:
Odgers Berndtson ist seit mehr als 50 Jahren eines der weltweit führenden
Unternehmen für Executive Search und Leadership Assessment. Das
Unternehmen besetzt Ge-schäftsführer, Vorstände und Top-Manager in
Unternehmen aller Branchen, öffentlichen Verwaltungen und Non-Profit-
Organisationen. www.odgersberndtson.com